思科智能解决方案中心让“万物互联”落地

一直以来，思科勒流始终坚持创新驱动发展战略，思科着力强化企业创新主体地位，积极推动协同创新，辖区内集聚了亚洲规模最大的家居五金生产商，行业产品技术指标超越欧盟标准，国际市场占有率和出口量均位于国内行业前列。

根据他的规划，智能中心索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、智能中心墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。据了解，解决索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。

据悉，让万在索菲亚地板完成安徽首场城市服务商的招商会后，将在7月26日利用公司参展上海DOMTEX的时机，举办第二场的城市服务商和Mini店的招商会。为此，物互我们准备了很久，也准备很充分。即便中小品牌能入围，联落但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。

7月11日，思科由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，智能中心因此，我们下定决心做极致地板单品。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：解决索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，让万经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。参考先进行业的做法，物互为品牌升华出更多的附加内容，物互也许是一条捷径，在与各位家具大佬的交流中，记者注意到一个现象，大家对于品牌建设的重点，还停留在品牌美誉度和覆盖面的营造上，而对于品牌本身的可标识性，并没有太多的考虑，于是出现了这样的尴尬局面，当打造一个家具品牌时，大家往往对消费者表达的是，我们的产品质量过硬，环保达标，我们是一个很负责的品牌，可这时问题就来了，诚然，这是一种非常好的方式，让消费者看到品牌的诚意，看到厂商的用心。

联落可见越来越多的厂商也开始关注新媒体所能涉及的人群。通过各个方面我们会加强对整体品牌形象、思科档次还有品质这一块加以提升。

品牌要充实面对竞争激烈的市场环境，智能中心很多厂商都看到了品牌建设的重要性，智能中心纷纷加大力度宣传，但是，仅仅宣传是不够的，如何将自己的品牌附加值增大，则决定了，消费者对宣传结果的认知，一次充满浮夸而没有实际价值支持的品牌建设，就好像一堆泡沫，当气泡纷纷破裂之后，留给消费者的只是对企业更加的不信任，这种宣传的反效果往往是致命的。因此，解决保证好产品质量，并为品牌增加尽可能多的附加值，才是品牌建设的基础，打好这个基础，才能为企业长期的发展铺好通衢大道。